上汽　　案例：卫龙辣条致敬苹果风　　李三水：卫龙辣条的正经式逆袭。

HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，通用定然需要费一番力气的。后期的HTC，菱万处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。

好在，月销HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。VR行业发展受阻Vive对手强大，上汽HTC未来发展仍有很多未知除了市场份额，对于VR产业来说，还有另外的因素阻碍VR产业的发展：首先，是价格。为何不去搏一下呢?【王吉伟，通用商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。

但从HTC手机这些年的“败家史”中，菱万我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。目前来看，月销这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。

价格只是影响普及率的一方面，上汽体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。

换句话说，通用一直到手机业务退出历史舞台之前，HTC仍旧只是个手机组装工厂，与富士康等代工厂商最大的区别，估计也就是其所拥有的HTC品牌了。 操作结果当你需要告诉用户某个操作的结果的时候，菱万可以通过视觉反馈来告知他们。

也正是因为这种场景化的需求，月销文案需要设计，价值无可替代。document.writeln('关注创业、上汽电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

通用相对慷慨的留白能够让界面看起来更加集单。而杂乱的UI界面最常见的原因，菱万就是缺少层次结构。