嘚瑟地说，我牵头做过几个项目，经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化...

就像盖房子一样的，先盖了房子再盖地基，是有问题的。...

不但让建站者得到了方便，做出来的网站更让用户喜欢、用户体验度也节节攀升。...

　　这些都是运营要做的事，我涉猎的方面稍微广一些，细分来看，其实包含了三个岗位：内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。...

　　举个例子，某次活动中，我的KPI是运营的频道订单量达到之前的X倍，那么影响订单的因素就是流量和转化，该活动的引流进来的量级其实已经是定的。...

没必要走极端，但是大多数的网站都至少有一个Twitter和一个Facebook账号。...

　　4去创新，但不要拘泥于形式　　竞争促使企业去思考，谁想的最好或者谁最有创造力。...

　　在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。...